Notes
- 决策并定期评审决策：在决策的同时也要设立检查点（中期、终期），并且需要经常评审当时的决策是否正确，及时调整方向。
- 做正确的事，而不是正确的做事。get the right things done，not to do the things right：要保证想做的事情是正确的
- 勇于沟通：和上级沟通明确其需求，和自己沟通明确自己理解需求，和下级沟通明确需求传达的正确性
- 不要拉长长的待办清单并及时删除不会去做的事：TODO 11 长期计划罗列了一大堆，但是如何开展，先开展哪一个完全没有计划。那些短期不会去干的事情，勇敢的删除它，等到需要用的时候，自然会再次找到它。
- 一次只做一件事情：保持精力在一件事情上，人脑不合适多线程工作，上下文切换能力差。
- 组织内部活动越少，说明越高效，不用花费很多的时间在同步上。
- 贡献源自于客户的认可，组织内部的贡献是不被看到的，只有把自己的工作推出到组织之外，才能提升影响力。
- 生产出来的东西只有被用了才有价值，所以才要寻找客户。这一过程称为赋能，比如说公司生产的硬件，我在上面部署算法也叫赋能。
- 不要什么都想学，专注于两三个领域就可以了，其他领域可以是简单的涉猎，满足和别人交流的需要。
- 管理上级，上级也是有局限性的，要想让他们倾听我们的意见，就需要改变汇报的方式。汇报这件事情，内容本质上一样的，但是如何汇报，汇报的形式确是区分能力的地方。
- 要让自己有效起来，从机会入手，而不是从问题/解决方案入手。不要从我受到什么掣肘考虑问题，而是从我能做些什么考虑问题。
- 要事优先并不是选择重要的事情，而是抛弃那些不重要的事情，这是需要勇气的事情
- 重视将来，而不是过去；专注于机会，而不是专注于问题；选择自己的方向，而不是随波逐流；目标高远，而不是但求容易。
- 要勇于承认，决策是从观点开始的，毕竟工作了那么多点，总会有一些自己的见解。
- 决策的时候要想清楚几个问题：
- 这是共性问题还是特例
- 解决问题的边界条件是什么，即需求是什么。只有明确了需求和相应的指标，才能够知道做成什么样才算解决了问题
- 先想清楚什么是正确的，再考虑让人接受决策需要做什么妥协
- 行动手册要融入到决策之中去。选定了之后，要考虑怎么去做，涉及到哪些知情人需要通知，谁有能力做这个事情
- 要随时用事实反馈决策的正确性
- 决策忌讳一开始就有结论然后不断地为结论找到支撑依据。我现在在调研端侧大模型部署技术的时候，就觉得mnn-llm很不错，一直在花大力气调研这个，然后其他的框架就看的很少，就很符合这个现象。
- 做决策要考虑多种方案。
- 明确需求其实是一件很重要的事情，因为这是做事情的第一步，没有需求就没有工作。
- 决策不仅需要判断，还需要勇气。
- 决策有时并不是选择，而是放弃
- 什么都不做也是一种决策，要明白什么时候需要改变，什么时候不需要。